Se hvordan Knudsen Plast flyttede 52 maskiner på 25 uger

Vores kernekompetence er sprøjtestøbning

Hvad er jeres?

For en virksomhed i healthcare-sektoren, der lever af at producere og sælge færdigprodukter, er produktionsenheden typisk et forretningsområde, der eksisterer af historiske årsager frem for rationelle. Men hvorfor binde stor likviditet i produktionshaller og maskiner, når de kunne gøre bedre gavn i fx produktudviklings- og salgsafdelingen?

Hos Knudsen Plast beskæftiger vi os med sprøjtestøbning 24 timer i døgnet og har gennem årene opbygget stor know how og alsidig erfaring. Vi er specialister i at optimere udnyttelsen af maskinerne og dermed opnå den mest fleksible og rationelle drift. Faktisk kan vi reducere helt op til 25 % på produktionstiden i forhold til en inhouse produktion. Og med fabrik i Slovakiet kan vi typisk opnå en besparelse på 20 % i forhold til eksisterende produktion.

 

Det handler om tillid

At lægge noget så essentielt som produktionen i andres hænder kræver store overvejelser. Der vil helt naturligt være overvejelser om både pris, kvalitetsniveau, fleksibilitet og leveringssikkerhed.

Hos Knudsen Plast plejer vi at sige, at det handler om: Trust, Skills and Savings.

Tillid til, at vi kan løfte opgaven. Tillid til, at vi har den rette ekspertise. Og ikke mindst tillid til, at vi kan effektivisere produktionen og dermed opnå en mere rationel drift.

Den tillid kommer ikke af sig selv. Den skal vi gøre os fortjent til. Det har vi gjort i flere succesfulde outsourcing-resultater.

outsourcing_slovakiet2